2019年10月01日

一个人活成一个团队

职业生涯上半场后期,总有人教育我,你不能既当A角色,又当B角色,最后会一无所成,既不是个好A,又不是个好B。研发和管理只能选其一,做精做透。我想说,NO,我的路我自己选,自己走。

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2019年09月02日

AWS-SAA 知识点卡片100问

AWS SAA认证的知识点卡片100问,来自wiley站的Flash Cards,整理汇总出来,便于备考复习。

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2019年09月02日

AWS认证SAA攻略

2年前,公司所有服务迁移到AWS,当时阿里云用的好好的,很不理解为什么要迁移,然后公司送我们去参加AWS培训,当时目标方向是考个DevOps认证,后来跳槽了,远离了一线研发和运维,8月初想着考个解决方案架构师吧。准备了一个月,8月31号,SAA认证入手。

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2019年07月09日

组织架构重组该怎么做

很大概率上,你一定经历过一次甚至多次组织架构重组。重组有助于解锁潜在价值:三分之二的公司在重组后多多少少的提高了绩效。随着市场环境的变化加快,架构重组也变得越来越常见。

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2019年07月08日

伴随组织成长的进化与变革

本文最初在1972年7-8月发表于HBR期刊上。该文作为经典被重印时,作者去除了文章开头一些过时的内容,他还写了一段评论“变革依然不可避免”。

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2019年07月04日

领导-决策架构师

所有的职员,无论是公司CEO,还是一线的工人,都会犯下本可以避免的错误:我们低估完成一项任务的时间,在做计划时忽略或轻视一个可能引发重大故障的信息,或者没有发挥公司最大的优势去赚取更大的利润。而要改变我们犯下这些错误的思维模式,则是一件异常困难的事情。好在,我们有另外的方式解决这个问题:改变做决策的外部环境,让大家做出更有利的决策。

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2019年06月27日

关于薪酬的六个认知误区

给员工付多少钱?奖金占整个薪酬体系多大比例?值得花多大精力去压低时薪?有没有必要构建基于绩效的奖金制度,如果有,值得花多大精力?

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2019年06月26日

坦诚直率的企业文化

透明化意味着领导不能专横独断不听劝谏。有时团队集体做决策时,他们不知道如何提出反对意见,这也是不透明,另一种问题经常被提及,但根据我们的观察,很遗憾,在大公司的行政会议室里还是很常见,虽然群体决策时大家达成共识很重要,但是一个爱搞“一言堂”的领导在台上发表并不高明的看法,一群虚伪的人在台下自欺欺人的附和,而不敢提出建设性的意见和质疑,往往给公司带来不可承受的巨大伤害。

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2019年06月25日

群体决策与分歧冲突

人们往往认为组织中应该尽量避免冲突,会议桌前一片和谐达成群体共识则万事大吉。 本文则认为恰恰相反,往往分歧和冲突会带来更好的决策。 有两种将分歧冲突引入决策过程的方法 - 魔鬼的倡导者决策程序(DADP)和辩证法(DM)。有证据表明,特别是那些处于不确定环境里的大公司,得益于这样的鼓励冲突分歧的决策分析方法。本文要求管理者考虑将魔鬼的倡导者或辩证法,把分歧和冲突引入重要的组织决策过程。

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2019年06月24日

工作中的线下沟通

人类本质上适应能力非常强。人们只要不觉的被孤立,几乎可以处理任何事情。但是对于我的那些病人,以及在商界的好友告诉我,互联网浪潮的兴起,让我们的工作环境在某种意义上变得更加糟糕了。一个大型投资公司的高级系统管理员Ray,对我说“我感到越来越不想和人说话,有的时候,结果很很糟糕。”

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